Blog de Gestión Integrada

El problema era la dependencia estratégica. Es decir, conseguir que los demás sean estratégicamente dependientes. ¿Cómo? Bueno, lo fundamental es no ser dependiente de los otros y luego ya, si se puede, que los otros sean dependientes de nosotros. Y los otros son todos los que no somos nosotros, salvo los otros que tampoco son como los otros, los que son menos otros, vamos. En la diplomacia, ya se sabe, lo importante es tener las cosas bien claras desde el principio.

Vale más el fracaso ajeno que la victoria propia. La Doctrina Clemente, que se dice. No se ponían de acuerdo ni en el menú. Si los chinos preguntaban la hora, los alemanes respondían que de tallarines nada, que una de veto, que ellos querían típicos platos alemanes, kebabs, falafel,… ¿Y de postre? Paella.

Cada vez que los rusos hacían un brindis, los japoneses pedían permiso para ir al servicio. Los americanos, los de verdad, los de Estados Unidos, se ausentaban cada dos por tres de las mesas para sacar a pasear a sus perritos, Inglaterra e Israel. ¡Más lindos! ¿Y nosotros? Pues lo de siempre, de camareros. Ahora, mereció la pena sólo por ver la cara de los franceses cuando les tocó en la mesa de los niños.

Y cuando todo parecía perdido, llegó la solución. Bueno, en verdad estuvo ahí todo el tiempo. Sólo que sus dueños tardaron más de la cuenta en repartir los kínder sorpresa. Ya con el juguetito en las manos, los ánimos se calmaron y el acuerdo fue posible.

¿Qué les parece una energía cuya instalación sea tan costosa que sólo los países serios puedan optar a ella? Primeras miradas de aprobación. ¿Y qué les parece una energía que dé el miedo suficiente para que todo el mundo vea muy normal que sólo los países serios tengan acceso a ella? El G-8 encantado. El FMI dando saltos. El problema de la dependencia estratégica atado y bien atado.

Pero no sólo eso. Pero cómo, ¿qué hay más? Mucho más. ¿Qué les parece una energía que garantice unos residuos tan a largo plazo y tan peligrosos que aseguren trabajo y empleo durante generaciones y generaciones? Y para que luego digan que no pensamos en los países subdesarrollados, no hay ningún inconveniente en llevar estos residuos tan simpáticos a los lugares más desfavorecidos. Justicia social a lo loco. ONG Radiactividad sin Fronteras, porque lo que a ti te sobra a otro más pobre no le queda más remedio que comérselo. ¿Alguien da más? Pues además es muy segura, tan segura que los problemas son un final seguro…

Texto: Miguel Morales Moreno

Ilustración: Saray Ugidos Semán

Hoy en día, el mundo de la industria debe someterse a un nuevo dilema en el cual tendrá que enfrentar las exigencias de los consumidores, con los recursos naturales. Se debe de enfrentar al reto de producir con alta calidad y satisfacer las expectativas de los consumidores a la vez que protege el medio ambiente.

El impacto en el medio que un producto va a generar, comienza en la obtención de las materias primas gracias a las cuales se fabrica dicho producto, y termina cuando la vida útil del mismo acaba, y es entonces cuando lo que antes era un producto válido se convierte en un residuo que ha de ser gestionado adecuadamente. A lo largo del proceso de fabricación, las empresas deben vigilar el impacto que sus productos están ocasionando al entorno, además de tener controlados los impactos que todos/as las partes involucradas en el proceso están generando (proveedores, distribuidores, consumidores, etc.). Es a esta consecución de actividades que se originan desde la obtención de las materias primas, hasta la catalogación del producto como residuo, a lo que se le denomina Ciclo de Vida de un producto.

El Análisis del Ciclo de Vida de los productos tiene su origen en Estados Unidos y Europa. El primer Análisis del Ciclo de Vida (ACV) se realizó en 1969 por el Midwest Research Instituto (MRI) para la Coca-Cola, donde la idea principal fue la de reducir el consumo de recursos y así las emisiones al ambiente. En 1993 se formuló el primer código internacional: Código de prácticas para el ACV que tuvo una gran acogida, reflejo de las conferencias, talleres y políticas sobre ACV que tuvieron alrededor del mundo. Posteriormente, la ISO se manifestó conforme con este desarrollo para establecer una estructura de trabajo común, y en su norma ISO 14040:1997 refleja que “el ACV es una técnica para determinar los aspectos ambientales e impactos potenciales asociados con un producto, lo cual se efectúa recopilando un inventario de las entradas y salidas relevantes del sistema; evaluando los impactos ambientales potenciales asociados a esas entradas y salidas, e interpretando los resultados de las fases de inventario e impacto en relación con los objetivos del estudio”.

Según esta norma ISO 14040, el Análisis del Ciclo de Vida consta de cuatro fases: definición de los objetivos y el alcance, análisis del inventario, evaluación del impacto e interpretación de resultados.

La principal utilidad de un Análisis del Ciclo de Vida es la de conocer las posibles consecuencias ambientales relacionadas con el uso de un producto o con la configuración y utilización de un servicio. El ACV no sólo es un instrumento para proteger el medio ambiente y conservar la naturaleza, sino que también es considerado como un instrumento empresarial para reducir los costos y mejorar el posicionamiento de la empresa en el mercado.

Uno de los beneficios que las organizaciones obtienen de forma directa gracias al Análisis del Ciclo de vida, es el conocer los efectos que sus productos, servicios o actividades podrían causar en el medio ambiente. De esta forma, podrán atender a las responsabilidades legales, sociales y políticas que esto supone, además de las pérdidas económicas y de, cómo no, la imagen empresarial.

Fuente: http://www.cegesti.org/ecodiseno/ciclo.htm

 Pedro Leira Jiménez

Master en Gestión Integrada EEN

¿Quién dijo que el petróleo se acabaría? ¿Eh? ¿Quién fue? Cenizo cabrón.  Pues sí, el petróleo se acabó. Estaréis contentos. Putos hippies. Bueno, no es que se acabara del todo, lo que pasa es que en tan caro que se ha convertido en un producto de hipermegalujo, como las lechugas o la pasta de dientes.

Se sigue utilizando en joyería y horterismos variados, por lo que sólo tienen acceso a él la cream de la cream de la sociedad: futbolistas, raperos, proxenetas, traficantes, etc. Esa gente que, no sólo es mejor que tú, sino que además tiene el gesto de anunciártelo gráficamente, ya sea en plan tatuaje o con una enorme lata de petróleo colgando de su cuello. “Respect”.

El caso es que, o tenías apodo de animal, o se te conocía por tu gentilicio o tu nombre eran un par de iniciales guión número o no tenías petróleo. Ni más ni menos. Ha de quedar claro que se intentó todo. Durante un tiempo se extrajo petróleo de todo lo que se movía. El Amazonas, las selvas africanas, las asiáticas, la Casa de Campo, etc. Se apechugaba todo bien, se cocía y salía algo de petróleo. La cosa no fue mal del todo, tuvimos un par más de años de Fórmula 1 y dejamos la Tierra como una patena. Lo malo es que perdimos los documentales. Qué penita de siestas.

La cosa pintaba mal. El coche eléctrico se aparecía en todas nuestras pesadillas. La calefacción se limitó a los meses de invierno, otoño y mitad de primavera, ¡y sin horario ininterrumpido! Incluso nos obligaron a utilizar bombillas de bajo consumo. ¡De bajo consumo! El fin del mundo nunca estuvo más cerca.

Y justo antes de que cundiera el pánico, la ONU convocó una cumbre mundial. Uf, qué tranquilidad. Energía, fuente de toda la vida, la llamaron. Y para dar ejemplo, gastaron todas las reservas del país de acogida en los espectáculos de variedades correspondientes. Menos mal que fue en un país del hemisferio de abajo, si no la muerte de tanta gente habría eclipsado sus grandes logros al invierno siguiente.

El procedimiento fue el habitual. Se dejó hablar a todo el mundo y luego decidió Estados Unidos. Menos mal, porque si no sabe Dios qué habría pasado. La cuestión era: ¿De dónde sacamos la energía? ¡De las energías renovables! A poco estuvo de suspenderse la cumbre del ataque de risa. ¿La solución? La próxima semana, que la cumbre es a gastos pagados.

Texto: Miguel Morales Moreno

Ilustración: Saray Ugidos Semán

Marisa del Pozo López, MGI 06/07

Marisa del Pozo López es una Licenciada en Geología y  ex alumna de la Escuela Europea de Negocios que cursó el Máster de Gestión Integrada. Gracias a él consiguió entrar en el mundo laboral. En la siguiente entrevista nos cuenta su experiencia profesional:

¿A qué te dedicas actualmente o en qué has trabajado en relación con la Gestión Integrada?

Durante los últimos tres años he sido la responsable de Prevención y Medio Ambiente en la ejecución de un tramo de plataforma de AVE en la provincia de Girona para una constructora de ámbito nacional.

¿Tienes pensado algún proyecto de futuro?

Tengo en mente prepararme para ser auditora de calidad, ya que quizás considero que de este modo,  podría reforzar mi formación y experiencia en el sistema de gestión integrado. Es importante no estancarse y seguir progresando dentro del sector que hayamos escogido.

¿Qué importancia consideras que tiene una buena preparación del tipo de este máster postgrado de cara al mercado laboral?

Poseer un máster de estas características, es el complemento perfecto a la  titulación que se ha cursado previamente, ayuda a diferenciarse del resto de universitarios.

Profesionalmente, proporciona una visión amplia de los diferentes departamentos de una empresa y su funcionamiento.

¿Cómo te ha ayudado la realización del Máster en Gestión Integrada en la Escuela Europea de Negocios para la búsqueda de trabajo?

Bueno, en mi caso, contar con este master fue lo que me hizo destacar sobre el resto de los candidatos y conseguir mi primer trabajo.

El master te convierte en un trabajador polivalente, lo cual es muy útil para la empresa. Mi primer trabajo  fue como geóloga de túneles y una vez que estos acabaron, la misma empresa me propuso continuar en el departamento de Gestión Integrada. En ese momento  me di cuenta lo valorada que está este tipo de formación en el mundo laboral.

¿Crees que recibiste una buena preparación a lo largo del máster para ser competitivo a la hora de introducirte en el mercado laboral?

Desde luego. Desde mi punto de vista la universidad da la formación necesaria para desempeñar  un puesto concreto, sin embargo, el máster, además de la formación oportuna, te muestra una visión global de la empresa. Considero el master como un paso intermedio entre la universidad y la empresa.

El master se divide en varios módulos, en los cuales se plantean situaciones idénticas a las que pueden surgir  en el mundo laboral. Se trata de una especie de entrenamiento previo a la incorporación en la empresa.

¿Qué recuerdos atesoras del máster?

Uff, muchísimos, fue un gran año, tanto a nivel personal como profesional.

Un año intenso, de trabajo duro, grandes compañeros y amigos, importantes lecciones y un cúmulo de emociones. Estoy orgullosa del gran equipo que llegamos a formar.

Tengo un especial recuerdo del outdoor training, me parece una forma sencilla y divertida de aprender la importancia que tiene el trabajo en equipo para lograr los objetivos que nos hemos fijado y superar los obstáculos que van surgiendo. Es impresionante la similitud que tiene la moraleja de esta jornada con el día a día laboral.

¿Eres miembro de la plataforma Alumni EEN? ¿De todas formas (si no lo fueses), qué te parece esta iniciativa para compartir experiencias entre los actuales y antiguos alumnos?

Es una forma interesante de mantener el contacto con la escuela y sus alumnos. Siempre hay novedades y experiencias que se pueden compartir.

¿Qué te parece la idea del desarrollo de un blog para el MGI?

Me parece una idea estupenda, ojalá se nos hubiese ocurrido a nosotros, a nuestra promoción, quiero decir.

¿Tienes alguna idea de mejora al respecto?

Bueno, he visto que además de publicar artículos y tener un espacio semanal como es el de los martes verdes, de vez en cuando incluis ofertas de trabajo, ¡veo que habéis pensado en todo! Estaría bien introducir un chat donde los trabajadores del sector, especialmente los que cuentan con menos experiencia puedan exponer sus dudas y se abra un diálogo y debate respecto al tema.

Este último punto sería para dejarte comentar algo más si lo consideras oportuno. Un comentario tuyo.

Animo a las personas que estén pensando cursar el Master de Gestión Integrada a hacerlo sin ninguna duda.

Uno no se da cuenta del valor que tiene esta formación hasta que tiene que enfrentarse al mundo laboral y mucho más con los tiempos que corren.   Es un año donde prima el esfuerzo, el trabajo en equipo y el superarse a si mismo cada día que pasa.

Entrevistador:

Antonio Malmierca Martín

Master en Gestión Integrada EEN

Bueno, no te preocupes, hombre. Ya inventarán algo.

Sí. La vida era fácil al inicio del siglo XXI. Ya podía venir el científico de turno con las previsiones más catastrofistas del mundo de aquí a mañana que el personal ni se inmutaba.

- “Tú tranquilo, Gutiérrez. Qué calentamiento ni qué calentamiento. Ya inventarán algo, hombre. Tú no te preocupes. Mira, ahora según te estoy diciendo esto, mi hijo Manolín está con una beca desarrollando no sé qué cosas de energías solares de esas. Calculan que de seguir así para el 2010 ya estarán produciendo energía a toda pastilla. Pues no ves que tenemos sol para dar y regalar. Claro, hombre. Y si no es con esa, pues será con otra. Si mientras siga habiendo becas de investigación…”

La confianza, qué digo confianza, la fe en la tecnología. Qué gran invento la fe en la tecnología. No quiero ni pensar que hubiéramos hecho de no tenerla. ¿Se imaginan? Que si coches eléctricos, que si agricultura ecológica, que si desarrollo sostenible, en fin, un desastre.  Y tampoco era la cosa para tanto. Vamos, que con un poquito de capacidad de adaptación y cuatro inventillos de nada la cosa quedó más o menos resuelta. Ahora, el que no se adaptó a tiempo… Darwinismo social que lo llaman.

Estaba el tema de las vacas por ejemplo. Siempre que se hablaba de emisiones por aquí, emisiones por allá, salían los típicos vegetarianos y, con el sadismo y la crueldad que les caracterizaba como raza, empezaba a meterse a destajo con las pobres vacas. Y todo porque las vacas generan metano a cascoporro. Como si el metano no fuera útil. Pero si tiene más aplicaciones que un I-Phone. Cuestión de revisar el término ordeñar…

¿La solución? Dejar de criar vacas. Empezar a plantarlas. Agricultura intensiva. De una hectárea  salen al año vacas como para dos McDonalds, gas natural a chorro y casi dos litros de leche. Una ganga. Además es un proceso bien sencillo. Se agarra la cría, se entierra de la mitad para arriba,  un par de tubos, uno de entrada y otro de salida, y a correr. En seis meses tienes un ejemplar listo para consumo. Y no sólo eso, gracias a los estrictos controles de alimentación no hay ni que llevarlas al matadero.  Mueren infartadas. Si son todo ventajas. Y si no, pregunten a los vegetarianos…

Textos: Miguel Morales Moreno

Ilustraciones: Saray Ugidos Semán

“Hay que empezar a pensar qué podemos hacer no para sostener el planeta, sino para regenerarlo”. Esta es la afirmación que realiza Herbert Girardet, co-fundador del World Future Council, una fundación formada por 50 personalidades que asesora sobre las políticas futuras a adoptar. Para él, el término crecimiento sostenible choca con el concepto de Gaia y con los límites de regeneración del planeta.

La definición de desarrollo sostenible aceptada por la gran mayoría de la Comunidad Científica es la que afirma que es “aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer las capacidades de las generaciones futuras para satisfacer las suyas” (Informe Brundtland, 1987). Pero ahora hay un problema, tenemos poco que “sostener”, ya que gran parte del entorno ambiental ha sido destruido fruto de un crecimiento exorbitado. Por tanto, es necesario regenerar lo que hemos deteriorado, y es ahí donde nace el concepto sustitutivo de desarrollo sostenible, el “desarrollo regenerativo”.

Se trata de un cambio en la forma de pensar y actuar, se trata de REGENERAR. El desarrollo regenerativo hace especial hincapié en la remodelación de las ciudades, puesto que en ellas se concentra gran parte de la población y es allí donde las acciones serán realmente efectivas. Dichas acciones se centran en tres ámbitos fundamentales:

• Alimentación
• Energía
• Transporte

En cuanto a la alimentación, se propone implicar a la ciudadanía en el proceso de producción. Para  Girardet, esto se puede llevar a cabo con diversas iniciativas como los huertos urbanos o el uso compartido de los terrenos.

En referencia a la energía, es absolutamente necesario que se reduzca el consumo de energía en las ciudades, en palabras del propio Girardet: se trata de “retomar la responsabilidad del uso correcto de la energía”.

En el ámbito del transporte, hay que tener en cuenta que el funcionamiento de las ciudades modernas (especialmente las que siguen el modelo de mega-ciudad americana) se basa en que sus ciudadanos se mueven en vehículos privados debido a que  se trata de ciudades dispersas y de gran extensión.  Es necesario conseguir que los ciudadanos tengan la posibilidad de moverse en sus ciudades a pie, y fomentar el uso del transporte público.

Obviamente, todas estas propuestas requieren de una reordenación del territorio y, en general, de un cambio en las políticas públicas. Esta es la diferencia básica con el desarrollo sostenible, el cual sólo se centra en el presente y en el futuro y parte de la base de que hay que preservar lo que tenemos. Pero lo que tenemos no es suficiente para proporcionar unas adecuadas condiciones de vida a la población de este Planeta. Por ello, hay que transformar lo que hicimos en el pasado con el fin de que ello sirva para que las generaciones presentes y futuras puedan vivir en un entorno ambiental (y social) adecuado. No hay que olvidar que los problemas ambientales y sociales se encuentran profundamente interrelacionados, por lo que las acciones dirigidas a uno repercutirán necesariamente en el otro.

El desarrollo regenerativo no es, por tanto, un concepto teórico, sino que es eminentemente práctico y en el que la ciudadanía es la parte esencial del proceso. Otra parte fundamental son los científicos, técnicos y poderes públicos, puesto que deben trabajar conjuntamente para elaborar los planes y programas que estructurarán el desarrollo regenerativo en el ámbito local. Y este es otro pilar importante de esta filosofía, el marcado carácter local. Se sigue conservando el ya famoso principio del “piensa global y actúa local”, puesto que solo así se conseguirán acciones eficientes y a la vez coordinadas con las que se lleven a cabo en otros lugares.

Un ejemplo de cómo las grandes ciudades intentan “regenerarse” es el de Ciudad de México, donde el Departamento de Arquitectura de la Universidad Iberoamericana realizó un taller de desarrollo regenerativo. Sin duda, Ciudad de México es el modelo de ciudad que necesita de la implantación de esta filosofía.

Taller de Desarrollo Regenerativo para la Ciudad de Mexico

José Luis Vicente Vicente

Master en Gestión Integrada EEN

Consumir. Como si no hubiera mañana. Consumir, pero consumir con criterio y responsabilidad. Porque si la gente consumiera sólo las cosas que necesitara, ¿qué sería de nuestra sociedad? ¿En qué nos convertiríamos? ¿Sinceramente? En animales, nos convertiríamos en animales, ni más ni menos.

Consumir. Como si no hubiera mañana. Consumir, pero consumir ahora y para ahora. Cualquier cosa que se consuma en más de una semana no es consumo, es especulación. Afortunadamente las leyes pusieron fin a la carroña ahorradora. El primer artículo de nuestra Constitución Pseudo-Europea así lo dice: queda terminantemente prohibido no gastarse el sueldo del mes. Pobres alemanes, qué sudores pasan, cualquier día los echamos de la Unión, que aprendan de nosotros, que a día diez ya tenemos los deberes hechos.

Consumir. Como si no hubiera mañana. Consumir, pero consumir nuevo. Aunque nuevo signifique igual pero con distinto nombre, o nuevo igual con mismo nombre pero distinto apellido numérico. Afortunadamente Steve Jobs, en el primer aniversario de su resurrección, pensó en todos nosotros, y para que entendiéramos bien lo que significa nuevo, diseñó los chips de batería electrónica 2.0, ahora con más autonomía, se destruyen solos a los tres días.

Consumir. Como si no hubiera mañana. Consumir, pero consumir en masa, uno nunca es suficiente. Es más, uno es malo. ¿Dos? de pobres y marginados. ¿Tres? Deprimente clase media…

Estos cuatro principios tan simples y satisfactorios nos permitieron seguir adelante y mejorar día a día. Hubo algunas voces discrepantes, sobre todo con el tema de las materias primas y que si consumiendo así no habría para todos y tal, pero no tenían WhatsApp…

Las materias primas. ¡Qué primas las materias! Y que primos los que pensaban, y sobre todo los que decían, que las materias primas se acababan. Panda de hippies. Pero vamos a ver angelitos, que se acababan ¿para qué? O mejor dicho ¿para quién? Porque a uno sólo se le acaban las cosas si ya las ha tenido antes, vamos digo yo. Que se nos acaba la comida, que se nos acaba la madera, ¿pero las habéis tenido alguna vez? Es que lo mismo nunca os enterasteis de que siempre fueron nuestras. O como decía el maestro en estos casos: Stay Hungry Foolish!!

Fuente: Tec.nología.com

 Textos: Miguel Morales Moreno

La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales obliga a toda empresa con al menos un trabajador a proteger el bienestar de los trabajadores ante cualquier daño a su salud, y una de sus medidas más importantes es mediante los Equipos de Protección Individual (EPI´s).

Los EPI´s son parte fundamental en la protección de los trabajadores sobre los riesgos laborales y tienen una variedad tan amplia como los distintos tipos de riesgos existentes y la parte del cuerpo que protejan. Pueden ir desde unos guantes de protección contra cortes hasta un equipo autónomo de protección respiratoria. Pueden ser muy sencillos y baratos o muy complejos y mucho más caros.

Debido a la importancia que pueden tener estos EPI´s en la vida de los trabajadores, existe una Asociación de Empresas de Equipos de Protección Personal (ASEPAL) constituida por alrededor de 80 empresas dedicadas al diseño, fabricación y comercialización de EPI´s.

ASEPAL se fundó en Julio de 1989 y en la actualidad representa el 90% de los fabricantes de EPI´s de España. Promueve y apoya las normas y disposiciones legales con la fabricación de productos certificados y con un diseño ergonómico, difundiendo su correcta utilización y proporcionando información técnica sobre todo lo relacionado con los EPI´s.

ASEPAL tiene gran relevancia en el mundo de los EPI´s ya que en España 10 millones de trabajadores utilizan equipos de protección individual, lo que significa que es más del 43% de la población activa (23 millones de personas activas), aun así las cifras de siniestralidad laboral indican que los EPI´s no están suficientemente difundidos al igual que otras técnicas de prevención de riesgos laborales como los equipos de protección colectiva.

Según el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, cada día se producen en España más de 2.000 accidentes de trabajo, en los que cuatro personas de promedio quedan inválidas, producido en parte por el mal uso de los EPI´s. Por tanto, la correcta utilización de estos equipos disminuirá de manera considerable la siniestralidad laboral y ASEPAL lleva a cabo una importante tarea de información y concienciación a los empresarios. ASEPAL intenta diseñar y fabricar productos de calidad innovadores pero más cómodos y fáciles de usar por los trabajadores.

En la página web de ASEPAL se puede ver toda la información sobre las empresas que conforman la asociación. También se actualiza continuamente la normativa Europea, Española e incluso, Estudios Prenormas. ASEPAL incluye numerosos artículos relacionados con distintos tipos de protección personal y novedades, así como todos los eventos y ferias donde ASEPAL colabora con algún stand y representa a España en todo el mundo.

Gracias a este tipo de asociaciones y empresas como ASEPAL, se ayuda a la difusión de los EPI´s para intentar conseguir la eliminación de los daños a la salud de los trabajadores. Pero ayudará aún más la concienciación de las empresas con la seguridad de los trabajadores y deberían pensar que sin los trabajadores, no existiría empresa, por tanto hay que protegerlos y cuidarlos con todos los medios posibles y en el mercado hay muchas forma eficaces de conseguirlo. http://www.asepal.es

Jesús García del Pozo

Master en Gestión Integrada EEN

El agua. Mucha agua. Agua por todas partes. ¡Una de agua! Y toda salada. Y pensar que había locos por ahí que decían que el agua salada no se podía beber, pues no habrán tenido sed, porque si no…

Haciendo balance, la cosa tampoco es para tanto, la verdad. Es más, ¿beneficios?, a cascoporro. Para empezar, desde que no hay agua de esa dulce, los judíos y los palestinos se han dejado de pelear, y con los diez minutos que sobran en el telediario tenemos un sorteo por sms. Yo esta vez consigo el viaje a la playas de Albacete, si no, al tiempo.

Luego está lo de la lluvia esa que había antes. Olvídate. Un solazo todos los días… otros diez minutos ahorrados de telediario. Los vegetarianos, esa es otra, ya no hay. Se acabaron los brócolis, coliflores y demás angustias. Y cómo lo agradecen los chavales, da gusto verlos. Y en San Valentín,  la gente, en vez de ramos de rosas, regala panceta, ¡dónde va a parar!

Hombre, no vayáis a pensar que fue fácil el tema de amoldarse a las nuevas tendencias. Siempre que hay un cambio ya se sabe, adaptarse o morir, pero bueno, salvo Bangladesh y un par de miles de millones de personas más, la cosa no fue para tanto. De todas formas, no os preocupéis, la ciencia y la tecnología supieron prever todo esto y dio tiempo de sobra a avisar a todos los turistas antes de la catástrofe. Españoles no cayó ni uno, acaso un par de australianos, pero todo lo demás indios, pakistanís y demás exotismos. Nada fuera del guion habitual.

Hubo, eso sí, un poco de dramatismo. Porque durante una de estas inundaciones, no recuerdo ahora si cuando Java o Sumatra,  pensamos que un par de españoles, de Torrelodones ni más ni menos, buena gente, que se habían ido allí de Luna de Miel y tal, menos mal que al final cambiaron los billetes y se fueron a Albacete, que si no… Oye, qué tranquilidad cuando Hilario Pino confirmó que sólo se habían ahogado indonesios de esos.

Luego está el tema del ahorre de costes y las mejoras gastronómicas. Esto es una maravilla. Desde que no hay agua dulce, todo sabe a percebe. Los gallegos encantados, las rías se habrán ido al carallo, pero el pollo sabe como nunca.

Y  para encantados, los ecologistas. Mira que todo el día dando la turra con el tema de los envases y que si nos cargábamos el planeta, y a los delfines, y a la rata checoslovaca, y tantas otras cosas. ¿La realidad? Pues desde que no hay agua dulce todo ha ido a mejor. Coca-Cola fabrica la coca-cola con agua salada. ¿Resultado? Nos ahorramos las patatas fritas.  Dos por uno, y ahora sí que sí, los niños disfrutan del desayuno de los campeones…

Textos: Miguel Morales Moreno

Ilustraciones: Saray Ugidos Semán

De las conclusiones extraídas en el informe Sostenibilidad en España 2011, realizado por el Observatorio de la Sostenibilidad en España (OSE) se desprende que el desarrollo de las Agendas en España puede considerarse un elemento estratégico y básico para la necesaria implantación de políticas y medidas que fomentan el Desarrollo Sostenible.

Este análisis fue realizado a través de la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible (RdR/DSL), constituida en 2005 bajo el amparo del entonces Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM). La Red agrupa, a su vez, a redes de entidades locales que hayan realizado una aplicación más o menos desarrollada de las directrices marcadas por la Agenda 21. En la actualidad son más de 2400 entidades locales las integrantes o, lo que es más importante, 24 millones de ciudadanos representados.

Las conclusiones en España, aunque no malas, son escasas. El 60% de las Redes son responsabilidad de administraciones locales de ámbito provincial con recursos mayoritariamente provenientes de fondos europeos. La mayor parte de las agendas se encuentran en fase de implantación o desarrollo. La mayoría de las redes pretende un intercambio de experiencias entre municipios, para lo cual resulta usual la publicación de catálogos de Buenas Prácticas, diseño de páginas web o plataformas accesorias a las páginas municipales ya existentes y realización de encuentros o jornadas formativas.

Pese a ser el primer país de la Unión Europea en implantación de la Agenda 21, este compromiso suele tener escasas implicaciones prácticas. Se demanda una mayor aplicación de acciones y asistencia técnica continuada sobre herramientas útiles para la zona, conocimiento claro de objetivos y tiempos planteados para las acciones. Sería también aconsejable crear los mecanismos adecuados para fijar un régimen sancionador más estricto (no olvidemos que estamos hablando de fondos públicos), actualmente sólo el 35% de las redes tiene criterios mínimos de cumplimiento para la permanencia de los municipios en la red.

Hace ya 20 años desde la celebración de Río92. Allí fue donde por primera vez se reconoció que los retos para poder llevar a cabo procesos de desarrollo sostenible deben partir desde todos los niveles gubernamentales y sociales. La experiencia nos ha definido algo claramente, la Agenda 21 está bien diseñada como herramienta. Sólo queda aprender a usarla adecuadamente para hacer frente a los retos, conduciendo a una mejor calidad de vida desde la construcción de programas definidos y participados por la población.

Eduardo Marcos

Master en Gestión Integrada EEN