Blog de Gestión Integrada

La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales obliga a toda empresa con al menos un trabajador a proteger el bienestar de los trabajadores ante cualquier daño a su salud, y una de sus medidas más importantes es mediante los Equipos de Protección Individual (EPI´s).

Los EPI´s son parte fundamental en la protección de los trabajadores sobre los riesgos laborales y tienen una variedad tan amplia como los distintos tipos de riesgos existentes y la parte del cuerpo que protejan. Pueden ir desde unos guantes de protección contra cortes hasta un equipo autónomo de protección respiratoria. Pueden ser muy sencillos y baratos o muy complejos y mucho más caros.

Debido a la importancia que pueden tener estos EPI´s en la vida de los trabajadores, existe una Asociación de Empresas de Equipos de Protección Personal (ASEPAL) constituida por alrededor de 80 empresas dedicadas al diseño, fabricación y comercialización de EPI´s.

ASEPAL se fundó en Julio de 1989 y en la actualidad representa el 90% de los fabricantes de EPI´s de España. Promueve y apoya las normas y disposiciones legales con la fabricación de productos certificados y con un diseño ergonómico, difundiendo su correcta utilización y proporcionando información técnica sobre todo lo relacionado con los EPI´s.

ASEPAL tiene gran relevancia en el mundo de los EPI´s ya que en España 10 millones de trabajadores utilizan equipos de protección individual, lo que significa que es más del 43% de la población activa (23 millones de personas activas), aun así las cifras de siniestralidad laboral indican que los EPI´s no están suficientemente difundidos al igual que otras técnicas de prevención de riesgos laborales como los equipos de protección colectiva.

Según el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, cada día se producen en España más de 2.000 accidentes de trabajo, en los que cuatro personas de promedio quedan inválidas, producido en parte por el mal uso de los EPI´s. Por tanto, la correcta utilización de estos equipos disminuirá de manera considerable la siniestralidad laboral y ASEPAL lleva a cabo una importante tarea de información y concienciación a los empresarios. ASEPAL intenta diseñar y fabricar productos de calidad innovadores pero más cómodos y fáciles de usar por los trabajadores.

En la página web de ASEPAL se puede ver toda la información sobre las empresas que conforman la asociación. También se actualiza continuamente la normativa Europea, Española e incluso, Estudios Prenormas. ASEPAL incluye numerosos artículos relacionados con distintos tipos de protección personal y novedades, así como todos los eventos y ferias donde ASEPAL colabora con algún stand y representa a España en todo el mundo.

Gracias a este tipo de asociaciones y empresas como ASEPAL, se ayuda a la difusión de los EPI´s para intentar conseguir la eliminación de los daños a la salud de los trabajadores. Pero ayudará aún más la concienciación de las empresas con la seguridad de los trabajadores y deberían pensar que sin los trabajadores, no existiría empresa, por tanto hay que protegerlos y cuidarlos con todos los medios posibles y en el mercado hay muchas forma eficaces de conseguirlo. http://www.asepal.es

Jesús García del Pozo

Master en Gestión Integrada EEN

En el IV Foro Cerper, organizado por la Asociación Española para la Calidad (AEC) el pasado mes de diciembre, se planteó un debate en torno a las habilidades inherentes a la función del consultor de sistemas que todos los asistentes creímos importante y, sobre todo, determinante para el futuro de este tipo de perfiles.

Todo ello tiene como partida la reciente versión de la norma internacional ISO 17021:2011, sobre Evaluación de la conformidad y requisitos para los organismos que realizan la auditoría y la certificación de sistemas de gestión. En ella se establecen nuevos requisitos para la auditoría de los sistemas de gestión y para la competencia del auditor con el fin de aumentar el valor de la certificación del sistema de gestión de las organizaciones del sector público y privado en todo el mundo. Dentro de estos requisitos aparece reflejado que los organismos de certificación y sus auditores sean competentes, consistentes e imparciales, calificativos que hasta la fecha se daban por supuestos pero no tenían una redacción tan clara.

El papel del responsable de medio ambiente, calidad y/o prevención de riesgos laborales está cambiando por las necesidades reales de la empresa y por la normativa que regula su labor. AENOR y AEC son organismos que no solo están certificando conocimientos sino que están empezando a valorar también habilidades de comunicación, versatilidad, liderazgo y enfoque al cliente. Es totalmente lógico que esa sea la evolución de perfiles de responsables de departamentos de gestión integrada o de cualquiera de las áreas antes referidas, medio ambiente, calidad y prevención de riesgos laborales, ya que todos los departamentos de la empresa están viéndose inmersos en procesos de gestión del cambio. Ya no se trata de que un técnico de calidad, prevención o medio ambiente controle y audite las actividades de una empresa de forma aséptica, es el momento de que todas las actividades se alineen con los objetivos de la empresa y sus encargados tengan conocimiento del negocio y de las líneas estratégicas generales.

Al igual que el departamento de recursos humanos realiza el análisis y definición de cada uno de los puestos para las áreas de producción, financiera o comercial, los profesionales competentes en estos campos ampliarán de aquí en adelante sus esquemas profesionales hacia los rasgos actitudinales, manteniendo (por supuesto) la carga técnica. A nivel de consultoría externa los parámetros de los profesionales no difieren mucho en cuanto a las habilidades requeridas y sí al dominio de las mismas. La gestión de herramientas y habilidades como la organización, proactitividad, alto grado de cumplimiento de objetivos y capacidad de adaptación serán determinantes para generar y mantener posibilidades de negocio .

En la empresa se trata de eliminar las barreras en ambos sentidos, dando implicación desde la alta dirección hacia abajo y sometiendo las decisiones de los departamentos al beneficio global de la organización. La inquietud y voluntad por la mejora deben tener, ahora más que nunca, un sentido global. Además todas estas acciones llevarán a que los responsables de áreas tradicionalmente tan técnicas como las que nos competen tengan acceso a los comités de dirección y administración y se pueda plantear su acción de una forma más transversal a toda la organización.

Y éste es un punto crítico en el desarrollo profesional, ya que tradicionalmente las direcciones generales han sido terreno vedado para expertos en gestión de sistemas. Sin embargo, con una profundización en áreas de empresa y un desarrollo de las habilidades que he ido desgranando en el artículo, no será raro ver cada vez a más profesionales de todo origen como facilitadores de la empresa, que es, a fin de cuentas, el futuro papel de cualquier director general que se precie.

Eduardo Marcos López

Master en Gestión Integrada EEN

Durante estos últimos tres años se ha producido un descenso significativo en el número de accidentes de trabajo respecto a la época precedente. ¿Se podría considerar como un aspecto positivo en cuanto a prevención de riesgos laborales, como ejemplo de una mayor concienciación y una mejor gestión preventiva? Por desgracia, no. Resultan datos engañosos ya que esta considerable bajada de la accidentalidad se debe principalmente a factores como la reducción del número de puestos de trabajo y la disminución de la actividad laboral debido a la crisis.

Por otra parte, la crisis ha conllevado el descenso de ingresos de las empresas, lo que provoca que la gestión preventiva pase a un segundo plano. La mayoría de los recursos se destinan a las áreas de producción en detrimento de la prevención de riesgos laborales, que ha pasado a estar minusvalorada y cuestionada. Se considera un gasto innecesario, no una inversión. Los sindicatos muestran una preocupación generalizada a este respecto ya que la mala situación económica es utilizada como excusa por muchos empresarios con el fin de eliminar sus inversiones en la parte de seguridad y salud en el trabajo.

Otro problema paralelo es que se fomenta que los Servicios de Prevención Ajenos abaraten considerablemente sus costes con la finalidad de resultar atractivos a las empresas, con la consecuente reducción de calidad y efectividad de los mismos. Hay abierta una verdadera guerra de precios que perjudica a dicha calidad de las prestaciones.

Desde el punto de vista preventivo, para los trabajadores esta situación de crisis se traduce en: aumento de la carga de trabajo debido a la reducción de plantillas, lo que supone problemas de sobrecarga física y mental; la aceptación de condiciones laborales inadecuadas para su seguridad y salud, por miedo a perder el trabajo; y situaciones emocionales complicadas, debido a ese temor a ser despedido y a la incertidumbre de cara al futuro, lo que ha incrementado los problemas psicosociales, como la ansiedad o el estrés, en la empresa.

A pesar de la coyuntura económica, la mentalidad que es necesaria inculcar es la de que el dinero dedicado a la prevención de riesgos laborales no es un gasto, sino una inversión. Los empresarios deben interiorizar que, a más de un imperativo legal, se trata de una herramienta de competitividad y productividad y de un compromiso social, ético y moral. La cultura de la prevención es un bien en sí misma.

Alejandro Millán Hernández / Alfredo Millán Hernández

Master en Gestión Integrada EEN